Organisationsaufstellung

für Interessenten aus Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz, Hessen, dem Saarland, Bayern, Nordrhein-Westfalen, der Schweiz und Luxemburg

Aufstellung im beruflichen Kontext - Differenzierung & Nutzen unserer Organisationsaufstellung auf einen Blick:

• Sofort Überblick gewinnen:
  
  Die Organisationsaufstellung ist eine hervorragende Methode, um in kurzer Zeit die Dynamik und die verborgenen Lösungspotentiale in einem Unternehmen, einer Abteilung oder im Team ersichtlich zu machen.
• Strategisches Planungs- und Führungsinstrument:
  
  zum Beispiel bei Firmenübergaben, Firmenübernahmen, Kooperationen, Fusionen. Zur Optimierung von Arbeitsprozessen. Zur Lösung von Erfolgsblockaden. Bei Schwierigkeiten in Teams, bei Führungsschwächen von leitenden Mitarbeitern. Vollzogene oder anstehende Führungswechsel und Generationswechsel. Um neue Projekte oder Ideen zu erproben. Sichtbarmachen von versteckten und dadurch problematischen Machtstrukturen.
• Hohe Einspar- und Ressourcenpotential:
  
  Durch das persönliche Erleben in einer Organisationsaufstellung werden zeitraubende und kostenintensive Beratungsprozesse verkürzt, bzw. reduziert und bisher gebundene Ressourcen freigesetzt.
• Sinnvolle Kurskorrektur:
  
  Die Aufstellung relevanter Systemelemente ermöglicht unmittelbare, oft verblüffende Einsichten in die zugrunde liegende Dynamik der Problemstellung. Sie unterstützt erheblich die Entscheidungsfindung, bietet Schutz vor Fehlentscheidungen und Kostenfallen.
• Eine professionelle Aufstellungsleitung
  
  bietet Ihnen wertschätzende Begleitung in einem geschützten Rahmen. Es besteht Schweigepflicht.
  
  Profitieren Sie» hier zusätzlich von meiner langjährigen Erfahrung als nationaler Vertriebsleiter und nationaler Key Account Manager.
• Wie funktioniert eine Organisationsaufstellung:
  
  » alle Details zum Ablauf einer Organisationsaufstellung
• Unsere Serviceleistung für Sie:
  
  die Bereitstellung der Räumlichkeiten
  die Einladung von Stellvertretern
  die Durchführung der Organisationsaufstellung
• Ihre Investition:
  
  Stundensatz Vorgespräch / Folgegespräche:
  
  160,00 € zzgl. MwSt.
  
  Honorar Organisationsaufstellung:
  
  850,00 € zzgl. MwSt.
• Termine:
  
  Um eine mögliche Voreingenommenheit geplanter Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu vermeiden, finden die Vorgespräche in der Regel in unseren Räumlichkeiten statt.
  
  Sie wünschen Beratung in von Ihnen gewählten Räumlichkeiten? Gerne, wir erstellen Ihnen dazu ein individuelles Angebot. Bitte sprechen Sie mit uns.
  
  » Jetzt Termin vereinbaren: Ihr Kontakt zu uns
• Praxis Nexus Coaching und Persönlichkeitstraining:
  
  Kolpingstrasse 7
  69493 Hirschberg
• Ihr Routenplaner nach Hirschberg:
  
  » Klicken Sie hier für Ihre Reiseroute nach Hirschberg

 

Mehr Details: Der Nutzen einer Organisationsaufstellung

Eine Organisation ist auch ein System, das sich aus einzelnen Mitarbeitern entwickelt, die in Beziehung zueinander stehen.

Viele dieser Dynamiken drücken sich in Beziehungsmustern aus, sind unbewusst und nicht sichtbar. Offensichtlicht ist dagegen, dass sich in einem Unternehmen bestimmte Problemlagen kontinuierlich wiederholen.

Eine Organisationsaufstellung ermöglicht unmittelbare, oft verblüffende Einsichten in die zugrunde liegende Dynamik der Problemstellung.

Zusätzlich eröffnet Sie neue Perspektiven, Verhaltensflexibilität und Handlungsmöglichkeiten.

Aus Sicht der Systemischen Unternehmensberatung werden Mitarbeiter als Schnittstelle zwischen dem Erfolg und Misserfolg angesehen.

Dieser Erfolg ist von der inneren und äußeren „Aufstellung“ einzelner Mitarbeiter und von einem gekonnten Beziehungsmanagement abhängig.

Durch das persönliche Erleben in einer Organisationsaufstellung werden zeitraubende und kostenintensive Beratungsprozesse verkürzt, bzw. reduziert und bisher gebundene Ressourcen freigesetzt.

Weiterhin dient eine Organisationsaufstellung als qualifiziertes Instrument zur Begleitung von Führungs- und Beratungsprozessen.

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Die Zielgruppen für eine Organisationsaufstellung

• Führungskräfte
• Unternehmer
• Geschäftsführer
• Selbständige
• Berater
• Teamleiter
• Mitarbeiter
• Freiberufler
• Existenzgründer
• Interessierte in persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen
• Menschen, die sich Zeit für Reflektion und neue Denkmodelle nehmen möchten
• Menschen, die sich neue Energiequellen und berufliche Ressourcen erschließen wollen

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Der Ablauf und die Ziele einer Organisationsaufstellung

Bestandteil einer Organisationsaufstellung ist ein klares Anliegen und eine klare Zielvorgabe.

Dies sind im Rahmen eines Vorgesprächs

• Auftragsklärung:
  
  Deckt sich Ihr Veränderungswunsch mit meinem Beratungsverständnis und passt dieses Anliegen in den Kontext einer Systemischen Unternehmensberatung
• Klärung der Rollen innerhalb der Beratung:
  
  Wer soll welchen Part übernehmen, wer soll die Verantwortung für welchen Prozess übernehmen
• Gemeinsame Erarbeitung: Ist-Situation

Nur dann können zum Beispiel noch benötigte Ressourcen, unzureichende Aufmerksamkeit für Kunden oder eine Ignorierung des Marktes erkannt werden.

Das Beziehungssystem wird nun mit Hilfe von Stellvertretern in räumlicher Anordnung aufgestellt. Dabei wird der momentane Ist-Zustand abgebildet. Die Reaktionen der Stellvertreter geben Hinweise auf Differenzen, Dysbalancen, Stärken und Potentiale im System des Unternehmens.

Anschließend wird mit professionellen Verfahrensweisen das Lösungsbild erarbeitet und die einzelnen Lösungsschritte gemeinsam weiter entwickelt.

Die Aufstellung findet räumlich immer außerhalb des Unternehmens/der Organisation statt. Das dient der Entpolarisierung und dem Persönlichkeitsschutz des Auftraggebers.

Als Stellvertreter werden in der Regel Personen gewählt, die in einem losgelösten Kontext zur Organisation stehen.

Jede Aufstellung findet immer in einem geschützten Rahmen statt. Der wertschätzende, respektvolle und sensible Umgang aller Teilnehmer ist dabei Grundvoraussetzung.

Alle Geschehnisse bleiben unkommentiert und frei von Bewertung. Es besteht Schweigepflicht.

Die praktische Arbeit gleicht der bekannten Vorgehensweise im Rahmen einer Familienaufstellung. Die Differenzierung zu Organisationen besteht durch eine unterschiedliche Dynamik und anderen Regeln als in einer Familie.

Unsere Serviceleistung:

Räumlichkeiten und Stellvertreter werden von der Aufstellungsleitung für Sie organisiert.

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Wann ist eine Organisationsaufstellung sinnvoll?

• zur Strategieentwicklung
• bei Firmenübergaben, Firmenübernahmen, Kooperationen
• bei wichtigen und komplexen Entscheidungen
• zur Verbesserung der Kommunikation
• zur Optimierung von Arbeitsprozessen
• zur Lösung von Erfolgsblockaden
• bei Schwierigkeiten in Teams
• Organigramme von bereits bestehenden Organisationen auf systemische Fehler zu untersuchen um Lösungsvorschläge zu unterbreiten
• die optimalen Bedingungen für geschäftliche Partnerschaften zu erkennen
• Ziele auf die systemische Umgebung einzustellen und zu verändern
• um Überforderungen und Unterforderungen zu erkennen und zu korrigieren
• die Abgrenzung von Zuständigkeiten richtig zu stellen
• Beachtung und Würdigung von besonderen Leistungen für ausgeschiedene Mitarbeiter oder Unternehmensteile
• bei Führungsschwächen von leitenden Mitarbeitern
• bei dem Auftreten von erhöhter Fluktuation
• Vollzogene oder anstehende Führungswechsel und Generationswechsel
• Fusionen von Firmen oder Firmenteilen
• um die eigene Positionierung zu optimieren: im Unternehmen, am Markt, beim Kunden
• Versteckte und dadurch problematische Machtstrukturen
• Mobbingsituationen
• um neue Projekte oder Ideen zu erproben

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Ihre Investition für eine Organisationsaufstellung

Für das Vorgespräch / Folgegespräche berechen wir einen Stundensatz in Höhe von 160,00 € zzgl. Mehrwertsteuer.

Um eine mögliche Voreingenommenheit geplanter Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu vermeiden, finden die Vorgespräche in der Regel in unseren Räumlichkeiten statt.

Sie wünschen Beratung in von Ihnen gewählten Räumlichkeiten? Gerne, wir erstellen Ihnen dazu ein individuelles Angebot. Bitte sprechen Sie mit uns.

Das Honorar für eine Organisationsaufstellung beträgt 850,00 € zzgl. MwSt.

Leistungsumfang:

• die Bereitstellung der Räumlichkeiten
• die Einladung von Stellvertretern
• die Durchführung der Organisationsaufstellung

Auf Wunsch bieten wir Ihnen gerne eine Nachbetreuung an.

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Hirschberg an der Bergstraße liegt in der Metropolregion Rhein-Main-Neckar. Es bestehen sehr gute Verkehrsanbindungen nach Heidelberg, Mannheim, Ludwigshafen, Kaiserslautern, Saarbrücken, Frankfurt, Wiesbaden, Mainz, Darmstadt, Heilbronn, Stuttgart, Ulm, Karlsruhe, Offenburg, Freiburg und Basel sowie ein direkter Autobahnanschluss an die A5 (Anschlussstelle Hirschberg).

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Systemaufstellung

Die Artikel Familienaufstellung, Organisationsaufstellung, Systemaufstellung, Systemische Strukturaufstellung und Teamaufstellung überschneiden sich thematisch. Hilf mit, die Artikel besser voneinander abzugrenzen oder zu vereinigen. Beteilige dich dazu an der Diskussion über diese Überschneidungen. Bitte entferne diesen Baustein erst nach vollständiger Abarbeitung der Redundanz. --Goleador 20:21, 16. Dez. 2007 (CET)

Eine Systemaufstellung ist eine Übung innerhalb einer in Seminarform angebotenen Veranstaltung und der Oberbegriff für verschiedene Aufstellungsformate, von denen die Familienaufstellung die bekannteste ist. Allen Aufstellungsformaten gemeinsam ist die Vorgehensweise, dass Personen als sogenannte Stellvertreter eine Benennung – (im Sinne von „Vertreter für …“) – erhalten, im Raum positioniert werden und im Zuge einer Prozessarbeit nach ihrer Wahrnehmung innerhalb des aufgestellten Systems befragt werden. Ein Kernpunkt des methodischen Vorgehens bei der Durchführung von Systemaufstellungen ist es, insbesondere solche Systemdynamiken durch die Aufstellungsmethode zu betrachten, die durch logisch-rationale Erwägungen i.a. weniger effektiv erfahrbar gemacht werden können. Zielsetzungen können dabei auch allgemeine Klärungsanliegen oder Fragen zum Management und Selbstmanagement innerhalb sozialer Systeme (z. B. bei Fragen aus dem beruflichen Kontext) wie z. B. bei Organisationsaufstellungen oder Strukturaufstellungen sein. Bei Drehbuchaufstellungen wird z. B. die Publikumswirksamkeit oder auch Stimmigkeit literarischer Werke durch den jeweiligen Autor erörtert bzw. hinterfragt. Bei allen Systemaufstellungen wird davon ausgegangen, dass die Vertreter in dem so aufgestellten System Aussagen machen (können), die den Aussagen bzw. Dynamiken des realen Systems nahe kommen und so eine Hilfe für Entscheider darstellen.

Aufstellungsformate [Bearbeiten]

* Familienaufstellung o Aufstellung des sog. Herkunftssystems o Aufstellung des sog. Gegenwartssystems * Organisationsaufstellungen, z. B. o Teamaufstellung o juristische Aufstellung o politische Aufstellungen o Managementaufstellung o Projektaufstellung * Strukturaufstellungen, z. B. o Problemaufstellung o Zielannäherungsaufstellung o Entscheidungsaufstellung, z. B. Tetralemmaaufstellung (Tetra = 4; bekannter: Dilemma) o Aufstellung innerer Dispositionen, z. B. Aufstellung des inneren Teams, Ich-und-Selbstaufstellung o Glaubenssatzaufstellung, Glaubenspolaritätenaufstellung o Aufstellungen mit speziellen Themenschwerpunkten wie: Umgang mit bzw. Beziehung zum Geld, Erfolg oder Zeitmanagement o Aufstellung mit bzw. nach sprachlicher Oberflächenanalyse * experimentelle und Archetypaufstellungen, z. B. o Drehbuchaufstellungen (für Autoren) o Aufstellungen von Mythen und Märchen o Naturaufstellungen

Ablauf [Bearbeiten]

Rahmenbedingungen [Bearbeiten]

Systemaufstellungen werden üblicherweise in Seminarform als Gruppenveranstaltung mit mindestens 8 Teilnehmern angeboten, da zur Durchführung einer Aufstellung im Allgemeinen mehrere Personen als sogenannte Vertreter benötigt werden.

Vorbesprechung und Formatwahl [Bearbeiten]

Vor Beginn einer Aufstellung wird die Person, die um eine Aufstellung zu einem bestimmten Klärungsanliegen gebeten hat, vom Seminarleiter (im Beisein der anderen Teilnehmer) zum Anliegen interviewt. Zweck dieses Interviews ist es, das zum Anliegen gehörende System (Organisation, Personengruppe, Ziele, Problematiken etc.) und Systemgrenzen in Erfahrung zu bringen, damit der Seminarleiter aus den Schilderungen die Anzahl und Auswahl der für die Systemaufstellung erforderlichen Vertreterbezeichnungen festlegen kann. Nach dem Eingangsinterview wählt der Seminarleiter ein Format für die Aufstellung. Das Format kann im Allgemeinen eine Organisationsaufstellung oder Familienaufstellung und im Speziellen eine der Strukturaufstellungsformate sein. Das Ensemble bzw. die Auswahl der Vertreterbenennungen einer Aufstellung und bei Strukturaufstellungen ggf. auch Standards in der Vorgehensweise wird als Aufstellungsformat bezeichnet. Die Formatwahl und Durchführung einer Aufstellung sei (zur besseren Veranschaulichung) am Beispiel einer Organisationsaufstellung verdeutlicht. Angenommen ein Unternehmen habe eine schwierige Kundenbeziehung zu einem bestimmten einzelnen Kunden, ohne dass die Ursache dafür – abgesehen von sich immer wiederholenden, offenbar grundlosen Reklamationen oder Beanstandungen – ersichtlich oder rational erklärbar wäre. Im Eingangsinterview wird vom Seminarleiter geklärt, welche Personen, Abteilungen, Produkte oder Dienstleistungen in Beziehung zu diesem Kunden bzw. Klärungsanliegen stehen. Für jedes Element dieses Systems (z. B. Kunde, Vertriebsbeauftragter, Produkt, Produktionsleiter, Unternehmensleitung) wird ein Vertreter aus den anwesenden Teilnehmern gewählt.

Aufstellen [Bearbeiten]

Der Klient wählt für jede Vertreterposition einen Seminarteilnehmer aus. Jeder Teilnehmer, der sich für diese Aufstellung hat auswählen lassen, vertritt (daher der Name Vertreter) einen der oben aufgeführten Systemteilnehmer. Der Teilnehmer, der das Klärungsanliegen hat, stellt die gewählten Vertreter wortlos d. h. ohne Kommentierung und gesammelt (d. h. aufmerksam bzw. achtsam) im Raum auf. Die Freiheitsgrade für die Positionierung sind dabei Ort und die Blickrichtung.

Befragung und Interventionen [Bearbeiten]

Die gewählten Vertreter, die keinerlei Vorkenntnisse über das reale System (in dem sie nun eine Vertreterrolle innehaben) haben, werden nach einer kurzen Phase der Einfindung nach Veränderungen ihrer Wahrnehmung befragt. Wahrnehmungen können dabei sein: * Veränderungen im Körperempfinden (Wärme, Kälte, Schwere in den Gliedmaßen …) * Empfindungen von Zugehörigkeit, Distanz, Nähe zu anderen Vertretern im System * plötzliche Impulse, die Position im System räumlich verändern zu wollen * unerwartete Gedankengänge und Ideen in Bezug auf das aufgestellte System * Emotionen von Ärger, Erleichterung, Unruhe, Erwartungen, Last bzw. Bürde … Jedoch wird an die Vertreter keine Erwartung herangetragen, in irgend einer Weise eine Ergebnis oder eine Leistung zu erbringen oder zwangsläufig eine Wahrnehmungsveränderung zu verspüren und so kommt es durchaus auch vor, dass einzelne Vertreter eine Rolle erhalten haben, die eine sogenannte schwache Dynamik aufweist, bei der der Vertreter kaum eine oder gar keine Wahrnehmungsveränderung erfährt – während andere Vertreter der gleichen Aufstellung überaus deutliche Wahrnehmungsveränderungen verspüren können. Der Seminarleiter kann zur Erarbeitung eines sog. Lösungsbildes die Position der Vertreter im Zuge einer Prozessarbeit auch verändern (die Vertreter umstellen) und Sätze vorgeben und dabei die Wirkung dieser Interventionen auf das aufgestellte System erkunden. Ein Lösungsbild ist, nach erfolgter Prozessarbeit, z. B. dann gefunden, wenn jeder der Systemteilnehmer frei von systembelastenden Symptomen ist, einen kraftvollen Platz im System gefunden hat und die Systemteilnehmer in sinnvoller d. h. konstruktiver Weise miteinander kommunizieren bzw. wechselwirken. Zum Ende der Aufstellung werden die Vertreter vom Aufstellungsleiter explizit (d. h. expressis verbis) aufgefordert sich zu „entrollen“ d. h. sich von ihren Vertreterrollen zu lösen, aus dem Feld der Aufstellung herauszutreten und sich wieder mit ihrer eigenständigen und individuellen Persönlichkeit zu identifizieren. (siehe auch: Vergleichbarkeiten)

• Dieser Artikel basiert auf dem Artikel Systemaufstellung aus der freien Enzyklopädie Wikipedia und steht unter der GNU-Lizenz für freie Dokumentation. Auf Wikipedia ist eine Liste der Autoren verfügbar.

 

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