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Organisationsaufstellung

Was ist eine Organisationsaufstellung?

Eine Organisationsaufstellung zeigt innere Strukturen, die Beziehungen von Teams oder das gesamte System der Organisationen auf. Die Systeme des Unternehmens können als Ganzes oder einzelne Teile davon „aufgestellt“ werden, das bedeutet die räumliche Struktur wird optisch dargestellt.

» Weiterlesen....der Ablauf einer Organisationsaufstellung!

Eine Organisationsaufstellung schafft Transparenz

Innerhalb weniger Stunden werden komplexe Muster wie Nähe und Distanz, offene und versteckte Machtstrukturen, Einzelkämpfer oder Teamplayer erkennbar. Verborgene Blockaden und Konfliktherde werden sichtbar, brachliegende Ressourcen werden nutzbar.

Eines der effektivsten Diagnose-Intrumente für Unternehmen

Die Organisationsaufstellung ist eine Zeit und kostensparende Diagnosemethode. Sie eignet sich hervorragend zur Ergänzung der klassischen Organisationsberatung.

Sie gibt Aufschluss über zentrale Fragen im Zusammenhang mit der Gestaltung, Entwicklung und Lenkung eines Unternehmens.

Organisationsaufstellung: Effizient, schnell, kostengünstig!

Wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen nutzen schon lange die immensen Vorteile und Chancen, die ihnen systemische Organisations- und Struktur-Aufstellungen bieten, und das extrem kostengünstig. Sie wissen, dass sie mit dieser Methode nur gewinnen können:

Denn Aufstellungen sind zeitsparend, hochwirksam, nachhaltig und profitabel!

Der Nutzen unserer Organisationsaufstellung:

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Unternehmensberatung, Consulting, Consultant

  • Sofort den Überblick gewinnen: In kurzer Zeit werden verborgene Lösungspotenziale im Unternehmen, einer Abteilung oder Team ersichtlich.
  • Sinnvolle Kurskorrektur: unmittelbare, oft verblüffende Einsichten in die zugrunde liegende Dynamik der Problemstellung.
  • Schutz vor Kostenfallen: Eine Organisationsaufstellung unterstützt erheblich die Entscheidungsfindung und schafft Klarheit vor der endgültigen Umsetzung: zum Beispiel bei der Erprobung neuer Projekte, Ideen, Teamstrukturen und Zukunftsstrategien.
  • Ihr Unternehmen kann auch nach Veränderungen aus einer starken Position heraus agieren.
  • Zeitgemäße Marktpositionierung durch die Entwicklung passender Prozesse, in welcher Phase sich Ihr Unternehmen auch befindet.
  • Hohe Einspar- und Ressourcenpotenziale: zeitraubende und kostenintensive Beratungsprozesse werden verkürzt und gebundene Ressourcen freigesetzt.

Wann ist eine Organisationsaufstellung sinnvoll ist:

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  • Zur Strategieentwicklung.
  • Bei wichtigen und komplexen Entscheidungen.
  • Zur Verbesserung der Kommunikation.
  • Zur Optimierung von Arbeitsprozessen.
  • Zur Lösung von Erfolgsblockaden.
  • Bei Schwierigkeiten in Teams.
  • Bei Mobbingsituationen und problematische Machtstrukturen.
  • Bei Führungsschwächen leitender Mitarbeiter.
  • Bei dem Auftreten von erhöhter Fluktuation.
  • Anstehende Führungswechsel und Generationswechsel.
  • Um Überforderungen und Unterforderungen zu erkennen und zu korrigieren.
  • Ziele auf die systemische Umgebung einzustellen und zu verändern.
  • Die Abgrenzung von Zuständigkeiten richtigzustellen.
  • Um neue Projekte oder Ideen zu erproben.
  • Die Marktplatzierung eines Produkts.
  • Beachtung und Würdigung von besonderen Leistungen für ausgeschiedene Mitarbeiter oder Unternehmensteile.
  • Fusionen von Firmen oder Firmenteilen.
  • Um die eigene Positionierung zu optimieren.
  • Bei Firmenübergaben, Firmenübernahmen, Kooperationen.
  • Die Optimierung der Wirtschaftlichkeit.
  • Die Steigerung Ihrer Innovationskraft.
  • Klarheit über Unternehmensphilosophie und die unternehmerischen Ziele.
  • Die Achtung und Wertschätzung von Mitarbeitern, Unternehmensteilen und Mitbewerbern.

Die Ergänzung zur klassischen Unternehmensberatung:

Keine Beratung ist meist die teuerste Beratung!

Systemische Organisationsaufstellungen sind erstaunlich aussagefähige Tools. Sie arbeiten qualitativ und quantitativ grundsätzlich anders als die besten der bisherigen Beratungsmethoden. Sie bringen etwas grundlegend Neues:

Aufstellungen sind effektiver, schneller und preiswerter!

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  • Methoden: Neben der klassischen Organisationsaufstellung werden die Techniken aus dem NLP und der systemischen Beratung sehr wirkungsvoll miteinander kombiniert.
  • Unsere professionelle Beratung bietet Ihnen wertschätzende Begleitung in einem geschützten Rahmen.
  • Sie profitieren zusätzlich von unseren langjährigen Erfahrungen im Business, Management, nationalen Vertrieb, Key Account, Coaching und Supervision.
  • Ihre Investition richtet sich nach Ort, Umfang, Art, Dauer. Gerne erstellen wir Ihnen zu Ihrer Organisationsaufstellung ein individuelles Angebot.
  • » Ihr Kontakt zu uns

Was Sie von unserer Beratung noch erwarten können:

  • Professionelle Impulse.
  • Perspektivische Lösungsvorschläge.
  • Konstruktives Feedback.
  • Unser Handeln ist bestimmt durch Respekt und Offenheit.
  • Wir bieten Ihnen einen hohen Grad an Ressourcen- und Lösungsorientierung.

Ihr Berater Matthias Weber:

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Ihr Berater Matthias Weber

Von 1985 bis 2005 leitete er als nationaler Vertriebsleiter und Key Account Manager die erfolgreiche Ausbildung, Weiterentwicklung und das Coaching von Führungskräften im Vertrieb. Matthias Weber besitzt über zwanzigjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung.

Wissen, Kompetenz und Erfahrung aus erster Hand:

Durch seine langjährige Praxiserfahrung in der Entwicklung und Umsetzung effektiver nationaler und internationaler Marketing- und Vertriebsstrategien gelang Matthias Weber der Einblick in vielfältige Unternehmensformen und Organisationsstrukturen.

Hauptberuflich selbstständig ist Matthias Weber seit 2006. Mit seinem umfangreichen Selbsterfahrungsschatz gepaart mit kontinuierlich weiterentwickelter Fachkompetenz coacht, trainiert und lehrt er in sympathischer Art Menschen in Privatleben und Beruf auf nationaler und internationaler Ebene.

» Zur Vita von Matthias Weber

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